上海维乙管理咨询工作室是一家以IPD集成产品开发体系、思想和方法论落地在各个甲方企业为目标的管理咨询公司，主要咨询专家均具有十二年以上的企业研发管理体系建设和落地经验，尤其对于IPD试点陪跑开发项目的辅导，具有极强的实践落地能力，这是独树一帜的特点，已进行的60个IPD试点陪跑项目成功了59个（截止2025年2月），大多数为当年的爆品。孙维乙老师主持的台州杰克股份IPD推进项目、苏州亨通集团IPD推进项目是国内IPD推进的标杆！

上海维乙管理咨询工作室以“为中华民族伟大复兴，贡献创新管理方法论！”为使命，以“把IPD研发管理体系落地到每个拥有飞机场和高铁站的中国城市！”为战略愿景，以“不落地的项目不做，只为赚钱的项目不做，没有业绩的项目不做，IPD是事业不是生意”为价值观，持续为甲方客户打造真正符合企业实际情况的、落地的IPD研发创新管理体系。

2021年12月，出版图书《落地才是硬道理-企业实施IPD研发管理体系方法》；2024年1月，出版图书《研发才是硬道理-用IPD流程研发新品全过程详解》；2025年1月，出版图书《需求才是硬道理-用IPD研发思想建设需求管理体系》。后续还会出版《规划才是硬道理》、《预研才是硬道理》、《变革才是硬道理》等图书。

相关顾问曾经服务过的甲方企业包括亨通集团（集团、光电、高压、力缆、特导、光纤、线缆、盟固利等共八期）、中国中铁工程装备（一期）、浙江杰克缝纫机（一期、二期、三期）、浙江三鸥机械（一期、二期）、浙江新界泵业（一期、二期）、广东天际电器（一期、二期）、浙江泰普森、浙江众邦机电、浙江拓卡奔马、杭州安泊厨具、江苏金彭车业（一期、二期）、浙江琦星智能、浙江闪铸集团（一期、二期）、宁德睿立电子、浙江捷昌驱动等数十家。本工作室擅长研发管理调研诊断、需求管理、小IPD产品开发流程、技术评审TR、决策评审DCP、项目管理、IPD体系IT化、试点项目辅导，其辅导的60个试点陪跑辅导项目，普遍取得了不错的经济和社会效益，成功率目前为止达到98.3%（截至2025年2月）。

上海维乙管理咨询工作室总经理孙维乙携咨询专家卢老师、石老师、汪老师、邓老师、王老师等，欢迎您的来电来函，让我们携起手来，共同提升中国企业的研发创新能力！

让天下没有不落地的IPD！