上海维乙管理咨询工作室是一家以IPD集成产品开发体系、思想和方法论落地在各个甲方企业为目标的管理咨询公司，理论知识雄厚，实践能力出色，首创“四横六纵四突破（464）”IPD落地方法论，针对不同企业制订和执行有定制的落地方案，主要咨询专家均具有15年以上的企业研发管理体系建设和落地经验，尤其对需求调研、流程建设、IPD试点陪跑开发项目的辅导，具有极强的实践落地能力，已进行的64个IPD试点陪跑项目成功了63个（截止2025年12月），大多数为当年的爆品，这是本工作室的特色。孙维乙老师主持的台州杰克股份IPD推进项目第1-3期（2015-2018）、苏州亨通集团IPD推进项目第1-9期（2019-2024）、浙江闪铸集团IPD推进项目第1-2期（2023-2025）是国内IPD推进的标杆，尤其善于挽救前期项目鸡飞狗跳、效果不好的IPD项目！ 已出版IPD硬道理系列图书4本：《落地才是硬道理：企业实施IPD研发管理体系方法》（讲IPD体系和落地方法）、《研发才是硬道理：用IPD流程研发新品全过程详解》（小IPD产品开发流程操作手册）、《需求才是硬道理：用IPD研发思想建设需求管理体系》（需求调研分析方法大合集）、《规划才是硬道理：用IPD研发思想进行产品规划和技术规划》（预计2026年1月出版）。