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我们是谁
上海维乙管理咨询工作室是一家以IPD集成产品开发体系、思想和方法论落地在各个甲方企业为目标的管理咨询公司,理论知识雄厚,实践能力出色,针对不同企业制订和执行有定制的落地方案,主要咨询专家均具有十四年以上的企业研发管理体系建设和落地经验,尤其对需求调研、流程建设、IPD试点陪跑开发项目的辅导,具有极强的实践落地能力,已进行的62个IPD试点陪跑项目成功了61个(截止2025年6月),大多数为当年的爆品。孙维乙老师主持的台州杰克股份IPD推进项目第1-3期(2015-2018)、苏州亨通集团IPD推进项目第1-9期(2019-2024)是国内IPD推进的标杆!
  • 2021
    正式成立
  • 14年
    IPD经验
  • 5+
    专业顾问
  • 44+
    咨询客户
  • 62+
    试点项目
  • 98.38%
    试点成功率
服务项目
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  • 通过调研诊断实现思想一致,通过并行流程共创,实现跨部门团队统一的小IPD产品开发流程
  • 通过试点陪跑项目,在企业里建设一个IPD标杆项目,实现市场成功、财务成功、技术成功和质量成功,为进一步推进和落地IPD打下基础
  • 从企业经营的角度,实现产品线划分,实现市场规划和产品规划的对齐和统一,为新产品开发准备好相应的资源
  • 日常需求管理和专项需求管理相结合,实现企业需求源头的体系建设
  • 将研究工作和开发工作分开,实现柔性管理的预研管理体系建设
  • 按照战略目标和行业/企业特点,分阶段建设企业研发组织架构
  • 按照考核和激励分开的原则,建设企业研发绩效管理体系
典型案例
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