通过调研诊断实现思想一致，通过并行流程共创，实现跨部门团队统一的小IPD产品开发流程

通过试点陪跑项目，在企业里建设一个IPD标杆项目，实现市场成功、财务成功、技术成功和质量成功，为进一步推进和落地IPD打下基础

从企业经营的角度，实现产品线划分，实现市场规划和产品规划的对齐和统一，为新产品开发准备好相应的资源

日常需求管理和专项需求管理相结合，实现企业需求源头的体系建设

将研究工作和开发工作分开，实现柔性管理的预研管理体系建设

按照战略目标和行业/企业特点，分阶段建设企业研发组织架构

按照考核和激励分开的原则，建设企业研发绩效管理体系