IPD集成产品开发是源自于IBM公司，在中国首先被华为公司引进的先进研发管理思想和体系。随着华为公司的创新能力不断提升，国内很多公司正在或者将要学习华为的这套中国化的IPD思想。市场上已经出版了一批介绍IPD研发管理体系知识的书籍，均取得了不错的社会和经济效益。
孙维乙编写的这本书，立足于企业导入IPD研发管理体系的具体过程和方法，同时兼顾对IPD知识的详细介绍，按照时间维度、条件维度等逻辑关系，从问题调研、导入规划、流程设计、组织设计、绩效设计以及相关支撑能力建设方面，全面讲解企业IPD体系落地的诀窍和关键点，并以具体试点项目如何开展等方面系统性讲解企业导入IPD体系可能遇到的“五座大山”及其解决方案，对于企业推行IPD研发创新管理体系的成功具有非常重要的指导和实践意义。
相对比已经上市的其他IPD书籍，具有突出方法论、突出实践性、突出科学性。本书摒弃照搬和照抄、只讲理论不讲实践的弊病，成为企业推进研发管理改革的指导书，为企业高层、中层和基层的IPD学习和落地贡献力量，必将在从“中国制造”走向“中国创造”的历史进程中留下浓墨重彩的一笔。
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