研究院（所）企业是我国国有企业体制环境下一种特有的企业形式，其性质一般为国有企业（全民所有制、集体所有制）或者混合所有制企业，为我国国民经济的发展和创新能力提升发挥着重要的作用。在二十一世纪第三个十年的新形势下，研究院（所）企业在研发创新管理方面遇到了一些新的挑战，需要我们直面解决。
（1）研究院（所）企业大部分为科学家创业，他们一般拥有非常先进的技术，但是很容易因为缺乏对市场的理解而出现“手里有锤子，看什么都像钉子”的现象，总是觉得自己的先进技术能够解决很多问题，而这些所谓的问题和解决方案实际拥有一些臆想的成分，很多时候并不符合市场、客户和用户的实际需求，导致科学家们的新产品、新技术往往叫好，叫做，不叫卖，甚至变成“宠物型产品”。
（2）研究院（所）企业大部分对科学的企业管理并不在行，其内部容易出现不重视营销、不重视生产、不重视采购的现象。企业的各个职能部门之间往往“部门墙”丛生，跨部门协同和沟通比较困难，导致新产品和新技术开发的成功率低下。
（3）研究院（所）企业大部分对商业模式的理解偏弱，容易忽略对商业模式开发的理解，不擅长对细分市场、价值主张、盈利模式等关键要素的开发，企业规模、营收等长期难以大幅度提升。
（4）研究院（所）企业大部分对售后技术支持和服务的重视程度不足，一般只能用企业内部的小型团队进行定点服务，当企业规模扩大时，往往不能满足市场和客户的要求。
（5）研究院（所）企业一般受原有编制的约束，对于新型企业管理所需要的项目经理、流程工程师、PQA产品质量保障工程师、产品经理等缺乏岗位和职位的保障，尤其不利于项目经理的生存和发展。
目前，我国研究院（所）在企业研发管理方面亟需改善，但是它们之中导入IPD集成开发管理体系的案例不多，这其中效果较好者少之又少。在这里笔者呼吁各个研究院（所）企业尽快导入和落地IPD体系，为企业管理更上一个台阶，努力奋斗。
