最近，笔者在企业进行IPD集成产品开发管理体系咨询和辅导落地的过程中，时不时就会发现有一些企业员工甚至是中高级管理者对IPD集成产品开发管理体系的推行和落地是持怀疑态度的。这是为什么呢？我们应当怎样看待这个问题呢？
1 没有推行IPD的研发创新型企业往往就会存在产品开发需求不准确，跨部门沟通协作困难，新产品上市成功率等问题。这些问题目前在世界上，只有IPD研发管理体系能够解决，并没有什么其他的方法。一些企业研发负责人存在的那种觉得别的部门都不行而只有自己行的想法是完全错误的，是不懂企业管理的一种表现。还有一些企业高层想自己创造一种研发管理体系，感觉自己比德鲁克、克里斯腾森、任正非都厉害。我们外部顾问没法解决那些装睡和真睡的人，所以这些人对于IPD的误解只有靠他们自己的修行了。
2 一些推进IPD的企业有人员怀疑IPD的落地可能性，笔者要对他们说，想怀疑一个体系，首先就要 理解这个体系。只有充分理解IPD体系的“用过程的确定性应对结果的不确定”这个原理，才能真正理解IPD。所以，对于那些不懂IPD而反对IPD的人，他们对待IPD的态度和逻辑是不合理的。
3 对于说IPD不好的人来说，他们的证据主要有两个：一个是目前我国有很多企业IPD推进效果不好；另一个是觉得IPD描绘的一些场景，类似于乌托邦，难以实现。别的企业IPD落地效果不好，不代表自己公司落地效果不好；别的顾问落地水平不行，不代表你的公司邀请的IPD顾问落地水平不行；我们推进IPD要解决的是问题，而不是为了IPD而IPD；没有把IPD推好，那只能说明我们还需要继续努力。找到更好的IPD落地的方法，这并不能说IPD不好；如果IPD不好，那也没有更好的了，不用IPD，也解决不了您公司的问题；不用IPD，您公司已有的问题也不会减小，而只可能逐渐问题变严重，一个良性肿瘤就会变成恶性肿瘤，最终要了您公司的命。
4 我们国家已经有深圳华为、苏州宝时得、台州杰克、苏州亨通等公司把IPD体系和流程推进得很好，已经有了很多成功的推进和落地经验。
综上所述，我们企业人员对于IPD体系持怀疑的态度，不但没有办法解决大家面临的问题，反而拖延了企业研发管理问题的解决，没有任何积极的意义。