随着本周63号和64号IPD试点项目的启动，孙维乙老师在甲方和乙方咨询辅导过的IPD产品开发（含产品线规划）试点陪跑项目已达到64个，其中有效成功63个，成功率达到98.44%，其中爆品比例25%，优秀品比例50%，及时终止比例25%，获得了非常显著的经济效益和社会效益。
在59号项目中，项目组遇到了难以克服的两大问题，一是在增加一些功能的情况下，将项目成本控制在上一代产品范围内；二是项目组研发技术人员能力无法达到要求，研发出来的产品设计方案漏洞百出。首先，顾问要求在项目组内开展降本大比拼活动，对降本出色的代表给予一定的物质激励，最后控制住了成本；其次，项目组频繁征求公司内部技术专家的建议和意见，在评审会前开展相关技术风暴活动，最终解决了这些技术问题，走向PDCP评审点。
在60号项目中，项目组遇到了三个棘手问题：样板点客户（种子客户）过小，没有代表性；种子客户频发更改需求和设计方案；项目组内部部分代表由于这个期间的时间计划偏长而对项目失去信心等问题。种子客户没有代表的问题，主要原因是甲方公司在产业链条上处于弱势地位，大客户都在观望，顾问就要求选择两家规模小一点的种子客户，寻找它们需求和设计的共同点进行提炼，为将来大规模客户定制打下基础。客户频繁变更需求的问题，顾问采取了联合调研、联合共创、签订战略协议、每周例会等形式，最终将需求稳定下来并对开模情况形成统一确认文件。在项目组内，开展多次阶段总结和复盘会，开展主动研发系列讲座，最终扭转了项目颓势，实现了PDCP的通过。
在61号项目中，项目的价值定位一直没有搞清楚，高层不断地在犹豫，顾问决定由下而上做工作，实现项目经理、SE、市场代表的高度一致，通过调研找到了确实的产品定位的证据，将于下周通过Charter DCP。
在62号项目中，发动项目组成员不辞辛苦调研和挖掘客户需求，最终找到了增加功能、增加体验、降低成本三合一的需求和初步方案，项目组非常团结高效，将于下周通过Charter DCP。
项目千千万，每个都不同。都用IPD，落地永流传。孙维乙老师将继续在理论和实践上形成IPD研发管理体系新的符合时代特征的科学管理方法，为各个企业IPD落地做出自己特有的贡献。
让天下没有不落地的IPD！落地才是硬道理，研发才是硬道理，需求才是硬道理，变革才是硬道理。
