经过研发管理问题调研诊断和小IPD产品开发流程共创环节后，浙江绍兴某公司IPD咨询项目进入小IPD试点项目的实战开发环节。10月8日，该公司召开两个新产品开发试点项目启动会，并开始进行需求调研与分析的知识培训和方案计划准备会。
启动会上，该公司总裁和事业中心总经理对两个试点PDT项目组进行了授旗，并举行了庄严的宣誓仪式。PDT项目组全体成员纷纷表明自己的态度，那就是排除万难，平衡好原有工作与IPD试点项目之间的矛盾，全力以赴地参加到产品开发项目中来，这不仅仅是为了公司，也是为了自己部门的工作顺畅性，更是为了自己工作能力的提升，这还是自己工作生涯的一个大机会。
随后，全体项目组核心成员和扩展组成员进行了需求管理基础知识的培训，并与本试点项目相结合，通过三天的研讨和共创，形成需求调研的方案和计划，包括以下内容。
1 选取了需求调研的三个一手渠道和两个二手渠道。
2 在51种需求调研方法的启示下，形成了每个渠道的需求调研方法。
3 对PESTEL、3C和5力的内容进行了共创，对于其中模棱两可和不清楚的内容，安排到市场调研方案的实际内容中。
4 对$APPEALS的内容进行了共创，对于其中模棱两可和不清楚的内容，安排到需求调研方案的实际内容中。
5 整理了外出进行调研的访谈问题清单和调研问卷内容。
6 明确了调研具体的计划和行程，安排最为合适的人力资源进行内部和外出的具体渠道调研。
7 最终形成整体的需求调研方案和计划，并在整个项目组内部对这个方案和计划达成一致。
8 项目组项目经理和产品经理将向公司主管领导进行需求调研方案和计划的汇报，并征求意见。
9 在未来的一个月内，进行需求实际调研工作。
通过三天的启动会和需求调研方案计划研讨共创，项目组全体成员认真参加各个环节，贡献出自己的智慧，共同实现跨部门协同的需求调研流程，已经取得了很好的管理效果。项目组成员必将积极努力，在未来一个月的需求调研和一个月的试点项目立项后，取得Charter DCP的第一阶段胜利。
