项目经理就是对整个项目成功负责的管理者/领导，他带领整个项目团队PDT对项目的市场成功、财务成功、技术成功、质量成功负责。
技术负责人仅仅对项目所涉及新产品的技术成功负责，并对质量成功负一部分责任。上述所述的技术成功包括整体和各系统设计成功、工艺成功、测试成功、专利成功、标准化成功。
这是完全不同的两种工作，却被很多企业合二为一。这种错误的做法是研发工作难以开展的主要原因之一。那么如何把他们的工作区分开发呢？
1 项目经理是领导者，是带领大家为完成项目目标共同奋斗的BOSS，而不是一个名不符实的项目联络员。技术负责人可能是领导，也可能不是领导，这都不重要的，而重要的是技术负责人从需求分析和分解开始，对整个技术方案的需求符合性负责。在工作方法层面，对总体方案负责，对分系统方案组织维护接口。
2 项目经理的主要工作是排计划、辨风险、搞沟通，通过不断的项目管理水平提升，带领项目组从一个成功走向另一个成功。而技术负责人又称系统工程师或者系统架构师，主要工作就是做方案、分析需求、维护需求分解接口、组织技术评审和建议，对整个项目的技术负总责，是整个项目的“总工程师”。
3 项目经理是一个管理者，其素质要求50%的精力在管理方面；技术负责人是一名工程师，其素质要求在管理方面的比例不高，但是需要一点点的管理技巧。如下图所示。
图1 项目经理能力素质模型
图2 技术负责人/系统工程师能力素质模型