IPD集成产品开发管理体系建设是一个系统工程，IPD体系的落地不但需要流程、组织、绩效、方法、工具等“硬”手段的推行，也需要思想、文化等“软”措施的加持，也就是说IPD体系的推进需要软、硬两手抓，两手都要取得效果才行。 今年圣诞节前夕，浙江某科技有限公司秉承IPD推进的系统工程思想，开展了IPD项目组的送平安活动。两个试点项目组LPDT项目经理和PQA一起，向奋战在营销、研发、生产、采购、财务、售后服务、质量等一线的PDT核心组和扩展组代表致以节日的祝贺，并将寄托着平安、幸福的“平安果”赠送到每位PDT成员的工作位置和工作场地上。“礼轻情意重”，项目组成员们为突然的活动惊喜了一把。
大家接受了这一份惊喜和感动，纷纷希望我们PDT团队在这个特别的日子里，携手共进，再创佳绩，同时也祝愿这个PDT跨部门大家庭温暖和幸福！类似的活动，各个相关IPD推进企业都可以进行尝试。