日前，浙江某科技有限公司开展了PDT试点项目组的IPD之星评选活动（季度）。最终59项目组评选外观代表董工为季度IPD之星，60项目组评选采购代表曹经理为季度IPD之星，并授予奖状、奖杯和奖金，在全公司大会上进行表彰。
董工在家长生病做手术，工作比较繁忙的情况下，抓紧一切的空闲时间，根据IPD流程的要求，针对细分市场客户/用户的需求，连续开发了多款令人眼前一亮的产品外观，并悉心听取意见，和整个项目组一起不断共创新产品的外观，取得了比较明显的效果。
曹经理在整个项目要求大力度降低成本的情况下，调集各种资源关系，采取很高超的谈判技巧，在保证零部件质量的前提下，大幅度地降低了新产品的成本，收到领导和同事的一致好评。
IPD之星评选活动开展的意义就在于在公司大力开展IPD体系推广和落地的背景下，通过物质激励尤其非物质激励的拉力，促进整个项目组成员更加积极主动地参加到IPD体系试点项目之中，为IPD体系在公司的推广和落地，做好一个方面的激励保障。
