最近，湖南长沙一家公司的总经理在网络上撰文称“推进IPD的企业只有两个结果，一个是企业死掉了，另一个是IPD在企业死掉了”，简而言之，就是说IPD对于企业来讲是一个祸害。
真的是这样么？为什么现在有一些企业这么认为呢？
1 很多企业没有意识到IPD的导入是一场企业管理变革。这些公司的一把手和高管们把IPD单纯当成了一个流程优化、一个组织调整、一系列知识培训、一个IT软件、一个绩效制度，而没有意识到IPD的导入是企业从上而下的一场管理变革，是企业从高层、中层、基层全方位的，需要市场、销售、研发、工艺、测试、设备、生产、采购、质量、技术服务等部门全体进行管理变革的系统工程。
2 很多企业高层认为IPD的导入是下面人的事情。既然是一场管理变革，那么一定最重要的是企业高层尤其一把手的思想变革，这是最重要的。很多企业导入IPD以后，由于高层思想没有跟上，他们推出的各种政策经常是反IPD的，就会导致IPD的失败。
3 很多企业喜欢照抄照搬标杆企业的动作，甚至有些企业以为招聘几位IPD标杆企业的前员工，IPD就导入成功了。这种方法是没有考虑到现有企业文化、行业情况、能力特点、业务模式的特点，属于没有“实事求是”，没有理论联系实际，向红军总军事顾问李德学习，岂有不失败的道理？
4 企业没有找到合适的咨询顾问，没有明白培训和咨询的区别，没有精心设计咨询过程，没有在各个高层和部门之间达成高水平的一致，仅仅认为搞一个科学的流程、一套科学的模板，就是IPD的，将IPD庸俗化和机械化。
5 企业任何的管理变革都要遵循约翰·科特的变革八步法，不尊重科学的变革过程管理办法，IPD是不会取得成功的，这其中很多企业都喜欢“一刀切”，或者叫“毕其功于一役”，没有经过试点-扩大试点-全面推广的步骤，不顾及思想导入的循序渐进和人力资源的有序匹配，不失败才怪了。
6 IPD麻烦么？我作为一个顾问回答您确实是有一些麻烦，但是这些麻烦是值得的，是会助推企业管理水平和业务水平腾飞的，这一点我们顾问在杰克缝纫机、亨通光电、新界泵业、苏州宝时得等企业均得到了良好的验证。
遇到困难和问题要积极去解决问题，而不是怨天尤人，更不是彻底去否定IPD。试想一个企业不去推行IPD，它还能有什么方法解决企业研发管理问题么？这些问题不去解决，它还不是会继续恶化么？
所以，我非常不同意这家企业的总经理说这样的虎狼之词。实际她就是没有搞清楚IPD是什么，也不懂得IPD怎么去推进和落地，该企业也必将失去了一次发展壮大的机会，毫无意义。
