俗话说得好，IPD集成产品开发管理体系在推行落地的过程中，一般由咨询顾问和PQA保证IPD水平的下限，而IPD水平的上限是由甲方董事长/总经理保证的。在笔者十四年实施IPD体系咨询项目的过程中，遇到了很多公司的一把手，他们的思想和关键性言论最终决定了IPD体系在该公司实施水平的上限。没错，IPD顾问会利用自己的出色口才和思想教练方法去推动这些企业一把手不断变革他们的思想，一部分企业一把手是能够改变一些的，但是还有一些企业的一把手实际很难改变固有惯性思维。
我们把他们这些真实存在言论，分为以下几个级别：
1 IPD实施标杆企业
（1）我一定通过IPD，带领XX公司实现世界级的研发水平。
（2）我认为IPD就是我们公司的核心竞争力。
（3）IPD对于我们公司就是思想的变革，不换脑袋就换人。
（4）反对IPD的人，现在就可以过来签署离职报告，我现场批准，按照N+1进行赔付。
2 IPD实施优秀企业
（1）HW公司通过IPD实现了研发水平进步，相信我们公司也能够通过IPD实现研发水平进步。
（2）大家一定要认真参加IPD体系的学习，努力把IPD体系实施好。
（3）IPD体系的推进是今年我们公司的重点工作，大家务必需要认真参与，培养出合格的项目经理、产品经理。
3 IPD实施一般企业
（1）IPD流程是今年推行的重点工作，大家务必按照流程和交付件模板的规定，认真交付文档，实现跨部门研发的协同工作。
（2）要通过PLM系统和IPD的结合实现IPD流程的落地，实现研发流程协同化和可视化，解决信息孤岛问题。
（3）公司研发就是这些毛病，就拜托IPD顾问把这些毛病解决好了。
4 IPD实施失败企业
（1）IPD这个流程还是很麻烦的，我们不用这样的流程也能够实现新产品爆品的开发。
（2）IPD实施半年多了，也没有看到你们研发出什么好的产品，没有这个流程，就像我们创业开始那样，几个人就搞出一款新产品，肯定畅销。
（3）IPD流程实施过程中，大家的反对声太大，应该是不适合我们公司的情况，
（4）IPD我都会，我看过书，已经掌握了它的精华，实际和我的做法是一样的。
您公司的一把手是哪种言论？从不好的言论往上到好一点的言论，只要公司一把手在大家面前说过一次这样的话，IPD在他们公司的水平就不会突破这一层。
实际证明只有那些高度认同IPD，将IPD思想变革最为企业重大变革事项，下定决心，壮士断腕，空杯、共创、求索、拼搏的企业最后才会真正实现优秀以上级别的IPD水平。
看到这篇文章的甲方公司一把手，您有感受到震撼了么？
