1 调研诊断类：研发管理现状诊断、研发管理变革蓝图设计
2 流程类：小IPD产品开发流程设计（含子流程）、TPD技术/平台开发流程设计、CDP项目任务书开发流程、TCDP技术任务书开发流程、OR需求管理流程设计（日常性需求管理流程、专项性需求管理流程）、MM市场与产品规划流程设计、TPP技术规划流程设计、TPR技术预研流程设计、PPR产品预研流程设计、变更管理流程设计、CBB共用基础模块流程设计、退市流程
3 管理支撑模块：DCP评审会设计、TR评审会设计、项目管理指南设计、中试（工艺）管理模块设计
4 组织团队设计：研发体系组织设计、研发部组织设计、跨部门团队设计（IPMT、TRG、ITMT、TMT、PMT、CDT、PDT、TDT、RAT、RMT、PRT、TRT、SPDT、LMT）
5 绩效激励：研发团队绩效与激励机制设计、研发部绩效与激励机制设计
6 能力建设：IPMT能力建设、TRG能力建设、高层团队教练、绩效沟通教练
7 IPD监理：IPD推进工作监理、PLM生命周期管理系统建设监理
8 试点陪跑：小IPD流程试点陪跑、OR需求流程试点陪跑、MM市场与产品规划流程试点陪跑、TPP技术规划流程试点陪跑
9 变革：研发文化变革管理体系设计
10 训练营：项目经理训练营（初级、中级、高级）、产品经理训练营（初级、中级、高级）、SE经理训练营（初级、中级、高级）、PQA训练营（初级、中级、高级）
11 内训：IPD内训讲师培养、IPD操作手册设计