各相关咨询甲方企业：
为提升IPD咨询推进和落地效果，增强甲方企业与乙方顾问之间的沟通水平，做到“把话放在桌面上”，特决定在后续咨询项目、辅导项目中（不含培训项目），增加项目例会频次，提升咨询服务质量。
具体做法如下：
1 由以前的每周一次咨询项目组例会，优化为每个顾问现场工作日召开一次每日项目组例会。
2 项目例会的主要目的是与甲方高层深入交流，探讨IPD后续的推进问题。
3 项目例会可以以规范形式召开，也可以以碰头会形式召开，除甲方高层工作繁忙外， 都要求召开每日例会。
本咨询项目管理方法是国内首创的每日例会工作办法，对于企业IPD体系的推广和落地，必将发挥应有的作用。
上海维乙管理咨询工作室
2025年4月21日