经过两个多月的研发管理现状问题诊断和小IPD流程设计工作（袖珍卡、详细流程、交付件模板、活动描述、DCP和TR制度），杭州某技术股份有限公司正式进入了两个IPD试点陪跑项目的运行阶段。
5月12日上午，杭州某技术股份有限公司在公司大会议室举行了两个试点陪跑项目的启动仪式。在会议上，公司所有IPMT成员在公司董事长兼IPMT主任黄总的带领下参加了本次启动会。在启动会上，公司高层对两个项目组进行了任命，公布了项目组之间的PK策略，并对两个项目组进行了授旗。在动员讲话中，黄总重点讲解了两个试点陪跑项目对公司的重要性，强调了IPD体系落地对于公司年度战略实现的重要意义，勉励广大项目组成员认真学习，努力拼搏，为把公司新产品开发成功率提升上去，做出大家应有的贡献。
该公司两个试点陪跑项目是维乙咨询承担的第61号和第62号试点辅导项目，维乙咨询必将付出应有的努力确保两个项目的成功。
