各个企业在进行IPD集成产品开发管理体系推进时，培养一批合格的项目经理在战略层面和战术层面都是最为重要的事情。项目经理是不太好培养的，这主要基于以下方面：
一是项目经理需要对新产品的市场成功负责，所以对于其市场营销方面的能力要求是很高的。如果不能搞定市场和客户，那么项目经理在进行新产品开发的时候，就要受制于产品经理和市场代表的时间投入和精力投入，这样就会过度考验项目经理的情商。无论项目经理本人以前是做什么工作的，成为项目经理以后，就要明白自己所带领的是一个创业团队，只有把新产品卖出去并取得很好的效益，才能够真正证明项目经理本人的成功。
二是项目经理是新产品财务成功的头号负责人，紧紧盯住新产品的销售和盈利情况，在遇到相关问题和困难时，指挥大家做好各项商业和技术应对措施，实际已不仅仅是管理研发，而且还要逐步管理整个产品链条的运营。
三是对整个新产品的研发技术、工艺、测试等工作负总责，要按照小IPD流程的规定内容，科学而灵活地把产品开发成功，这里不仅需要对产品知识的掌握，更重要的是学会管理团队，也就是管理团队中的每一个人。任何的权威和威信都不是公司一把手授予的，而是通过自己能力加持和努力奋斗换来的。
四是对整个产品的质量负责，也就是对整个采购、生产、售后服务等环节全面把握，需要明确项目经理本人对每个职能部门关于新产品开发和运营的工作负责。项目的成功是PDT大家的，项目的失败是项目经理的失败，项目里的每一件事情都和项目经理有关系，指责和埋怨大家是不对的，只有积极解决问题才是王道。
从以上这四条我们可以看出，所谓的LPDT项目经理已经不能简简单单地认为是把新产品开发出来就好了，他不仅仅是研发阶段同时也是运营阶段的项目负责人，IPD体系对于他的要求，已经不仅仅停留在概念、计划、开发。验证和发布阶段的工作了。新时代的项目经理组织能力强，业务水平高，抗压性强，情商高，必将从管理好一个项目，到管理好一个产品族的项目，再到管理好一条产品线的项目，并最终成为事业部总经理和分公司总经理，这才是IPD体系促进公司不断的发展的必由之路。
亲爱的项目经理朋友们，你们准备好了么？