近期，我与几位朋友在共同探讨一个话题，那就是IPD体系真的能做到我们所畅想的那样么？真得能做到思想上的新大脑、组织上的新身躯、流程上的新经络、项目管理上的新动作、人员培养上的新血液、IT建设上的新工具、爆品新拳头么？这个问题是非常值得大家深思的。
1 有的人认为思想是很难改变的，尤其高层的管理思想。高层团队能够决定引入IPD体系实际上是非常不容易的，走到这一步就充分说明他们想改变自己。关键的问题是我们这些推进IPD的人要说清楚为什么要进行思想改变、怎样进行思想转变和转变成什么样的思想。咨询顾问的眼界和水平要和甲方高层一致，始终站在企业战略成功的角度处理IPD的思想推进问题，切忌为了推进IPD而推进IPD。一句话，我们内部和外部IPD顾问的水平和眼界要足够高，是可以解决这个问题的，顾问不能总是把自己当成员工，没有高层会不希望自己的企业解决问题后变得更好。还有一个方面的问题是企业实施IPD的本质就是为了完成战略目标，实际就是为了完成高层尤其一把手的企业治理想法，IPD体系的科学与正确之处就在于完成这一重要的变革任务。觉得不同企业一把手思想不行的同志们，是不是把您心中的标杆企业思想带到了其他不同的企业中呢？这个需要每一位IPD咨询顾问自我检讨。
2 很多IPD推进的企业很热衷于调整组织框架和调整绩效管理机制，而往往单纯采用这些方法的IPD推进项目的效果却是不太好的。这是因为IPD体系的推进是系统工程，包括8个方面的内容：流程与工具、组织与团队、绩效与激励、项目管理与监控、IT系统推进和落地、研发团队文化建设、研发人力资源体系建设、个人能力系统培养.这些方面的内容是缺一不可的，当然在每个企业的侧重点有所不同，但是一定都是需要同步推进的。现在很多企业要不就是认准了流程，搞几百人去梳理流程，要不就是经常调整组织和绩效，总是觉得下面人不努力，这都是不尊重IPD系统工程思想的表现。一些人不去研究如何更好地推进IPD，实现企业战略目标，而是反过来质疑IPD，这是毫无意义的，也不是解决问题的正确路径。
3 目前，流程IT万能论在IPD行业是比较盛行的。什么是流程IT万能论？实际就是认为企业遇到的各项问题依靠流程IT系统就能够解决，这里面隐藏着一句话就是实际上流程IT万能论者认为企业有一些研发管理问题实际是解决不了的，比如各个代表提交IPD交付件的意愿度问题，流程IT系统实际是解决不了的。流程IT系统是IPD体系的重要一环，对于规模稍微大一点的企业是必须和必备的。但是流程IT系统也是IPD大系统工程的一个组成部分，单纯依靠IT系统是不可能保证研发成功率的，尤其对于全新的产品和技术，各个部门只是按照现有职责去努力工作，是不足以完成全新产品开发的，何况大部分项目在执行职责时候还要打折扣。这也是目前国内IT系统均不适应IPD体系变革要求的根本写照和本质原因，未来的IT系统不能只管任务，还要管理思想、管理会议、管理共创、管理沟通、管理风险。（**处为WANNENG）
4 企业的进步实际是所有人员的进步，没有好的人员，什么优秀的方法都不可能取得明显的成果。做好企业研发团队文化建设、人力资源管理体系（选用育留、职业发展通道建设、任职资格体系建设），对每个优秀人员进行重点培养，是一家企业发展和进步的根本所在。这也是IPD大系统工程的重要一环。
综上所述，推进IPD集成产品开发管理体系是功在千秋的大事，是企业长期发展的基础型变革工程。对于那些有想法改进自己研发管理体系的企业家来说，质疑IPD是没有必要的，也不能够解决您自己企业的问题，IPD也是一个新产品，我们面对新产品研发的态度是一样的，就是要排除万难想办法。实践证明，我们在华为、杰克、亨通、闪铸、新界等企业都取得了比较好的商业效果和管理效果，一些人口中的IPD“乌托邦”已经变成了现实，并正在带领这些企业走上一步步更为辉煌的愿景和明天。