自1999年以来，IPD集成产品开发管理体系在我国的一些创新研发型企业中已经推广了二十余年了，主要的推广地区以长江三角洲的上海、江苏、杭州和珠江三角洲的广东为主，在京津冀、福建、成都重庆都市圈、长株潭都市圈、合肥、西安、郑州、济南、青岛也有少量企业推行。在这些推行IPD的企业中，大致由两种代表性的IPD体系推进落地方法。
第一种方法是以长三角地区一些企业为典型代表的“软推进”派，就是在推行IPD流程、组织和绩效的基础上，更加强调IPD思想的落地，强调跨部门合作的意愿性，如杰克缝纫机；第二种方法是以珠三角地区为典型代表的“硬推进”派，就是在推行IPD流程、组织和绩效的基础上，更加强调IPD体系所需资源（尤其人力资源）的保障。
这是为什么呢？
长三角地区的江浙沪皖四省，家族式和合伙式企业相对较多，受我国几千年传统“家”文化思想的影响较大，一般在推行IPD体系的时候，企业内部人员多以家人、同乡、同学为纽带，比较强调IPD体系学习和贯彻的意愿性，善于通过企业文化的变革来推行实现跨部门协同的进行。同时，大部分江浙沪皖企业生产的产品，以机械、电子类产品为主，需要工程师长期的工作经验，人力资源可替代性不高，造成企业管理者不习惯于在企业出现问题时，首先想到人力资源的更换（这是大多数情况，也有例外）。
以我曾经咨询辅导过的杰克缝纫机为例，该企业在IPD导入时非常强调跨部门协同文化的培养，以跨部门团队就是一个“家”的理念，实现跨部门产品开发团队PDT的良好沟通，逐渐消除部门墙对研发跨部门特性的影响。
珠三角地区的深圳、广州、东莞、惠州、珠海、中山等地，受西方和港澳台盛行的企业文化影响较大，一般在推行IPD体系时，不太关注企业跨部门文化软实力的同步推进。同时又因为该地区所生产的大部分产品中B2C的产品比例较大，大部分企业对员工的技术经验要求没那么高，而员工的可替代性较强，该地区人力资源又比较丰富，这就造成企业管理者习惯于在企业出现问题时，首先想到换人（这是大多数情况，也有例外）。
我们在推行IPD集成产品开发体系的过程中，需要外部顾问和企业管理者，对该地区的文化、风俗，以及所在企业的文化、行业特性，有极其深刻的理解，才能推出有针对性的、更加科学的IPD推进和落地策略，实现IPD体系在甲方企业的真正落地。今天，作者只是简单分析了一下长三角和珠三角IPD推行落地的差异，本着“实事求是”的态度，还需要在每个不同的企业中，进行长时间的思考和尝试，最终找到一条适合每个企业的IPD推行和落地之路。
本文的作用就是“抛砖引玉”，让大家都重视这些差异，让天下没有不落地的IPD。
作者联系方式：18919670356 孙老师