本周在三家企业解决IPD试点项目中发现的问题共15个，具体问题清单如下：
1 解决TR4A样机评审时，部分评审人员在本地无法试用外地工厂样机的问题。
2 解决企业变更管理混乱问题。将变更分为5种类型，3个层次进行分级分类管理。
3 阐明工时统计的原则和约束条件，解决大家乱填工时的问题。
4 研讨了样机下发图纸出现漏发的管理机制和考核方案。
5 明确了小批量和批量物料优选的相关变革路径和计划。
6 提出缩短项目例会的相关管理机制，从每周跟踪项目进度转为每日随时跟踪项目进度。
7 研讨了是否把需求管理责任部门从市场部转为技术支持部门，实质是将市场职能进行初步分散，符合该公司实际情况。
8 研讨了专利管理部门的上级归属问题。
9 研讨了2026年度研发部门关键岗位人员的匹配问题。
10 针对飞书软件的部分问题，提出软件优化方案。
11 明确了某公司项目周报的格式和汇总发布流程以及定期时间。
12 明确了产品经理在2026年提升自己能力的初步路径。
13 明确了某公司SUB_TR3评审的评审组组成方法和评审决策机制。
14 对某关键职能代表的新更换人员进行面试，保证人员质量。
15 明确了测试大纲按照标准测试、极限测试和破坏测试三个方面，进行测试大纲的编写和评审。
16 研究并明确了测试样本数选择原则，并对寿命测试时间的选定方法进行培训。
只有落地的IPD才对企业有意义，试点陪跑项目全程跟踪，随时解决管理和业务问题。