为什么我国企业推行和落地IPD集成产品开发管理体系的失败率在70-80%？
1 照搬照抄HW公司经验，不顾企业及所在行业实际情况的差异。
2 流程万能化，以为IPD就是一个科学流程，制订出来就可以顺利推行了，忽略了IPD是一场变革。
3 IT万能化，以为把IPD流程铺设在IT系统（主要为PLM系统和PPM系统）中就行了，忽略了IPD是一场变革。
4 交付件神圣化，以为IPD流程就是各个部门填写模板表单，忽略了IPD是一项系统工程。
5 组织调整万能化，以为只要把组织调整成产品线类组织或者矩阵式组织就行了，忽略了组织优化的复杂性。
6 绩效激励万能化，以为下面人研发不出来新产品都是大家不努力的结果，对高层自己的问题视而不见。
7 人力资源缺乏论，总是以缺乏人力资源为借口，在管理上不思进取。
8 没认识到IPD是一场企业重大变革，以为下面人搞搞就好了，以授权为借口，扰乱企业变革的方向。
9 把IPD顾问当供应商，搞投标竞标之类的活动，忽略了IPD顾问的工作是良心工程。
10 把IPD顾问当自己的员工，把自己的企业的变革变成了IPD顾问个人的变革。
各位朋友，只要您的企业出现上述十大问题的一条，您企业的IPD落地就成功不了。只有注意这些问题，我们企业就一定能像深圳华为、苏州宝时得、台州杰克那样，企业管理变革成功，战略目标日新月异。