“四横”就是在推行和落地IPD体系过程中，强调企业高层、中层和基层的三层联动，彻底解决IPD变革“头无力”问题、“腰无力”或者“脚无力”问题；在思想变革的人理层方面（思想文化）、协同工作的原理层方面（制度）、具体实施的物理层（交付件）方面协同一致，并在上述所有IPD工作层次中融入IT现代化系统工具。
“六纵”就是在推行和落地IPD的过程中，全面实施系统工程方法论，在前面所述的四个层次中，根据企业实际情况，分别同步实施流程与工具设计、组织与团队建设、绩效与激励体系建设、项目管理与监控体系建设、人才梯队建设（选、用、育、留）、思想文化与变革体系建设，避免过于依赖某一单方面的管理要素推进，彻底摒弃“流程WANNENG论”、“IT WANNENG论”、“组织调整WANNENG论”等不遵从系统工程方法论的偏执做法。
“四突破”强调IPD体系和流程的落地效果，避免只强调生产关系而忽略生产力发展的企业研发管理咨询误区。在各个企业推行和落地IPD体系的时候，尤其强调试点陪跑项目的市场成功、财务成功、技术成功和质量成功，在准确的需求调研前提下，做好充分的新商业模式研究，不断推行技术的平台化和模块化，重视上市发布和推广环节，在实战中实施IPD体系和流程，在实战中验证IPD的威力，在实战中培养企业的关键人才队伍，助推IPD体系的效果从一个胜利走向另一个胜利（分批分期实施IPD体系落地）。
464法是维乙咨询15年IPD体系推行和落地实践经验的总结，是对孙维乙老师44个辅导企业中以IPD三个标杆企业为代表的甲方企业们，全咨询过程成果和教训的总结：
台州杰克股份——三期的IPD小学阶段咨询，打造了整个杰克股份IPD持续成功的基石，它是效果ZUIHAO的典范。
苏州亨通集团——九期的IPD体系持续推进，促使企业实现从经营角度运行IPD体系流程的不断进步，它是期数ZUI多的典范。
浙江闪铸集团——两期的IPD体系推行，迅速扭转企业研发管理问题，迅速提升企业销售额和利润额，它是企业效益增长ZUI快的典范。
2026年，维乙咨询将在新464法的指导下，全面提升IPD咨询和辅导水平，助推更多的中国企业实现IPD体系和流程的落地，实现甲方企业更为辉煌和灿烂的明天。