1 《如何打造高绩效的IPD研发创新管理体系？》1天、1.5天或2天，可赠送一天免费调研课程目的：从企业现实问题出发，讲述IPD集成产品开发管理体系的全部内容，以及相关标杆企业如何解决研发管理方面遇到的困境，具有十分明显的松土作用。主要课程内容：中国企业研发管理面临的问题、IPD体系内容、需求管理、产品规划和立项、产品开发和上市、研发组织优化、研发绩效和激励、标杆企业如何推进IPD等。建议学员：企业所有骨干以上员工（高层领导、研发、营销、生产、服务、采购、财务、工艺、测试、质量、项目管理、人力资源等）课程目的：从企业产品开发的流程角度出发，讲述从需求调研、产品立项、产品开发、产品上市到产品退市的全流程中，各个相关职能部门如何在做好本职工作的基础上，做好互相之间的配合和协同。主要课程内容：流程基础知识、流程的层次、各个部门在每个阶段应该做什么、如何做好阶段评审、如何做好业务实际工作等。建议学员：企业相关骨干以上员工（高层领导、研发、营销、生产、服务、采购、财务、工艺、测试、质量、项目管理等）课程目的：从系统工程角度出发，讲述一名系统工程师如何做好需求分析、需求分解、产品概念设计和技术方案系统设计。主要课程内容：需求调研、需求分析、需求分解、总体性能设计、外观结构设计、工艺设备设计、测试设计、专利和标准化工作等。建议学员：企业研发骨干以上员工（高层领导、研发、工艺、测试、项目管理等）课程目的：专门讲述工艺开发人员、工艺管理人员、设备开发人员如何做好IPD环境下的相关项目工作。主要课程内容：工艺开发工作流程、工艺管理工作内容、新设备的开发、新辅材的开发等。建议学员：企业相关骨干以上员工（高层领导、工艺开发、设备开发等）课程目的：从甲方实际面临的开发过程的问题出发，还原甲方产品开发的流程，找出流程中出现的问题和窘境，共创和研讨出最为合理的解决方案，明确相关部门的职责。主要课程内容：立项阶段的跨部门协作问题、概念阶段的跨部门协作问题、计划阶段的跨部门协作问题、开发阶段的跨部门协作问题、验证阶段的跨部门协作问题、发布阶段的跨部门协作问题、生命周期阶段的跨部门协作问题。建议学员：企业相关骨干以上员工（高层领导、研发、营销、生产、服务、采购、财务、工艺、测试、质量、项目管理等）6 《需求调研的18个渠道和51种方法》或称《需求管理体系的5W2H》1-2天课程目的：通过知识讲解和分享，总结出企业需求调研的基本方法、相关技巧和人员培养方法，从项目角度和企业整体建设两个角度，推进需求管理流程的落地。主要课程内容：需求管理的5W2H——需求调研的原因、需求调研的渠道、需求调研的方法和技巧、需求调研的费用、需求调研的时间安排、需求调研的人员素质培养等。建议学员：企业相关骨干以上员工（高层领导、研发、营销、生产、服务、采购、财务、工艺、测试、质量、项目管理等）课程目的：从人力资源的角度出发，总结出需求调研人员的素质模型，研讨出企业需求调研人员的培养方法。主要课程内容：需求调研的特点总结、需求调研人员的素质模型、企业需求调研标杆、如何培养这样的人员。建议学员：企业相关骨干以上员工（高层领导、研发、营销、人力资源、项目管理等）课程目的：从企业需求管理体系建设角度出发，总结出需求管理各个阶段的基本工作，以及对组织、绩效和人力资源等方面的相关要求。主要课程内容：需求管理流程五个阶段——需求收集、需求分析、需求分发、需求执行和变更、需求验证，需求部门组织建设、需求部门人员和RMT/RAT人员的绩效和激励、需求人员的培养。建议学员：企业相关骨干以上员工（高层领导、研发、营销、人力资源、项目管理等）9 《如何建设高效的MM市场和产品规划管理体系？》2天课程目的：新品开发成功的前提是新产品市场选择和立项的正确性，本课程从战略规划、市场规划、产品规划、技术规划、资源规划的顺序逻辑，告诉企业如何做好市场和产品的规划与对齐，对于企业长久发展具有基础性作用。主要课程内容：市场规划就是产品规划、宏观市场分析、微观市场分析、细分市场选择、细分市场组合分析、细分市场策略、总体市场策略、产品路标设计、技术路标设计、各部门策略匹配、人力资源匹配等。建议学员：企业所有骨干以上员工（高层领导、研发、营销、生产、服务、采购、财务、工艺、测试、质量、项目管理、人力资源等）课程目的：专题讲述如何建设和运作技术预研、产品预研工作。主要课程内容：针对技术预研和产品预研的项目，从需求调研、研发过程、组织建设、绩效和激励多个角度讲述系统性进行预研管理的方法。建议学员：企业相关骨干以上员工（高层领导、预研部门人员、IPD推进办等）课程目的：高层参与研发项目的主要形式就是评审，高层决策能力的提升，对于研发项目的开展至关重要。主要课程内容：IPD流程中的DCP评审、DCP评审的流程、DCP评审的注意事项、评审结论是怎么得出的、高层团队建设的历史轨迹等。课程目的：IPD体系在企业的落地需要富有技巧性地推动，这就需要企业的领导者和IPD推进者，根据企业的实际情况，找到一条最适合本企业的IPD推进之路。主要课程内容：如何找出企业研发面临的核心问题、如何规划企业IPD变革的蓝图、如何做好思想文化的转变、标杆企业IPD推进方法分享等。建议学员：企业高层领导、研发部门经理级以上、总经办、PQA、质量代表、IPD推进组等13 《研发质量、成本、时间三角形的平衡之道》1天课程目的：对于研发项目的主导人项目经理和技术负责人来说，一直存在质量、成本、时间这样一个三角矛盾，如何防止三者之间顾此失彼，对于研发项目是至关重要的。主要课程内容：QCT三角形的由来、研发质量管理流程、研发成本管理流程、研发时间管理流程、QCT三角形的八种情况和八种做法等。建议学员：企业相关骨干以上员工（高层领导、研发、工艺、项目管理等）课程目的：研发项目管理是研发项目的临门一脚，最终决定了项目的成功与否。本课程系统讲述研发项目管理的全过程，对于项目经理和项目管理者来说，技巧性和实用性较强。主要课程内容：研发项目的特点、研发项目管理的特点、研发项目管理的五个阶段、研发项目管理的十一大知识域（重点：风险管理、计划管理、沟通管理、干系人管理等）、研发跨部门团队的精气神等。建议学员：企业相关骨干以上员工（高层领导、产品经理、项目经理、项目管理、IPD推进者等）课程目的：跨部门团队（开发团队、规划团队、需求团队等）的成员来自不同的部门，本课程就针对这样的特点，讲述如何把来自不同部门的团队成员联合在一起，融合成一直能打胜仗的队伍。主要课程内容：跨部门团队特点、跨部门团队领导者、跨部门团队成员特点、如何打造凝聚力、如何进行有效沟通等。建议学员：企业相关骨干以上员工（高层领导、产品经理、项目经理、项目管理、IPD推进者等）课程目的：立足中、基层层面，讲述如何将一个项目评审会运作好，包括决策评审会和技术评审会。主要课程内容：评审会的目的是收敛风险、决策评审会流程、决策评审会注意事项、技术评审会流程、技术评审会会议流程、评审要素表、专家评审委员会的建设。建议学员：企业相关骨干以上员工（高层领导、研发、营销、生产、服务、采购、财务、工艺、测试、质量、项目管理等）课程目的：企业的组织优化和变革一直是一个比较敏感的话题。针对企业不同的业务和文化特点，怎么样有效和有序地开展研发组织架构的变革一直是一项非常重要的话题。主要课程内容：世界上存在的几种组织框架及各自特点、每种组织框架对于研发管理变革的影响、组织变革的五个阶段、组织变革的核心理念、跨部门组织变革的历史轨迹、职能部门与跨部门团队的匹配等。建议学员：企业所有骨干以上员工（高层领导、研发、营销、生产、服务、采购、财务、工艺、测试、质量、项目管理、人力资源等）课程目的：很多企业认为研发工作效果不好就是人员不努力。本课程摒弃了这一想法，根据管理系统工程的原理，将研发的绩效管理和激励管理有机分开，绩效管理着重历史传承、文化传承、与研发特点的融合，激励管理着重物质激励和非物质激励相结合的方针，全面提升企业研发绩效和激励管理水平。主要课程内容：研发绩效的理念和特点、研发绩效管理的四个阶段、标杆企业如何处理研发绩效、激励管理的理念的特点、如何组好物质激励、如何做好非物质激励、如何做好职业发展通道建设等。建议学员：企业所有骨干以上员工（高层领导、研发、营销、生产、服务、采购、财务、工艺、测试、质量、项目管理、人力资源等）课程目的：项目经理的培养是各个企业面临的难题，本课程从项目经理的培养角度，谈论项目经理应该如何选拔和培养。主要课程内容：什么是好的项目经理、项目经理的素质模型、项目经理的主要工作（排计划、辨风险、搞沟通）、项目经理的职责、项目经理的培养等。建议学员：企业相关骨干以上员工（高层领导、研发、项目经理、IPD推进人员、人力资源等）课程目的：产品经理的培养是各个企业面临的难题，本课程从产品经理的培养角度，谈论产品经理应该如何选拔和培养。主要课程内容：什么是好的产品经理、产品经理的素质模型、项目经理的主要工作（调研、规划、定义、上市、退市）、产品经理的职责、产品经理的来源和培养等。建议学员：企业相关骨干以上员工（高层领导、研发、营销、产品经理、IPD推进人员、人力资源等）课程目的：很多企业只有上市没有退市，其本质就是没有认识到退市工作对于企业发展的重要性。本课程详细讲述产品退市的相关流程、方法和工具。主要课程内容：为什么要退市、退市的四个阶段、退市阈值如何选择、如何实现各部门退市工作的协同等。建议学员：企业相关骨干以上员工（高层领导、研发、营销、项目经理、产品经理、IPD推进人员、人力资源等）22 《如何做好产品包的设计？（含外观设计）》1天课程目的：产品包是满足客户功能需求和情感需求的实物和非实物组合，只有更好地贴近客户需求，客户才能对产品包满意，才能够购买和持续购买企业的新产品。主要课程内容：产品包的组成（核心、外围，含外观）、需求包与产品包的关系、产品包内容的落实、产品包设计是一个系统工程、外观设计基本流程和注意事项、上市产品包设计流程和注意事项等。建议学员：企业研发骨干以上员工（高层领导、研发、工艺、测试、项目管理等）23 《如何做好研发多项目管理？》
课程目的：研发多项目管理并不是简单地将研发项目进行排序和资源整合，而是从研发多项目的规划开始，按照管道资源管理、风险管理、问题管理的方式进行综合管理，其中最重要的是项目的来源和排序。主要课程内容：什么是项目群管理、理解市场是各个项目立项和开发的前提、无细分不市场是项目群管理的关键、从细分市场计划到项目群整体计划、如何做好日常项目群管理等。建议学员：企业研发骨干以上员工（高层领导、研发、工艺、测试、项目管理、IPD推进人员等）课程目的：平台化设计和模块化设计师企业追求的目标和境地，本课程着重讲述如何进行模块化设计和平台化设计的过程和工具，具有实践性和落地性强的特点。主要课程内容：产品/平台/技术战略与规划、平台和技术的研发、模块化和CBB的管理、模块化设计大型练习等。建议学员：企业研发骨干以上员工（高层领导、研发、工艺等）25 《研发人员任职资格体系建设和职业发展通道建设》1天
课程目的：研发人员的进步不仅需要培训和培养，更需要从人力资源的角度不断促进，给他们铺垫一条职业发展的高速公路。主要课程内容：什么是任职资格体系、如何设计研发人员的任职资格、专才和通才、如何设计职业发展通道等建议学员：企业相关骨干以上员工（高层领导、研发、工艺、测试、项目管理、人力资源等）26 《如何有效做好IPD和IT系统的科学融合？》1天课程目的：将IPD体系铺设在IT系统中是IPD体系发展的必由之路，但是怎么样进行IPD与IT的融合，一直是各个企业面临的较大难题。主要课程内容：IPD与IT融合面临的问题、如何规划IPD、如何规划IT、IT实施的步骤、IT实施中难题的处理等。建议学员：企业相关骨干以上员工（高层领导、研发、IT信息化、IPD推进办等）27 《如何做好研发项目中的营销和服务工作？》1天课程目的：专题讲述市场、营销和服务部门的人员如何参与研发项目，做好新产品的开发工作。主要课程内容：IPD给营销和服务工作带来了什么、如何做好理解市场、如何做好市场策略、如何做好上市和发布、如何组建市场开发团队等。建议学员：企业相关骨干以上员工（高层领导、营销、服务、IPD推进办等）课程目的：专题讲述财务和成本部门的人员如何参与研发项目，做好新产品的开发工作。主要课程内容：IPD给财务工作带来了什么、研发项目费用预算、新产品的目标成本管理、新产品经济效益分析、将项目财务与公司财务进行结合等。建议学员：企业相关骨干以上员工（高层领导、财务、成本、IPD推进办等）