经过50天的艰苦奋斗，浙江某科技公司的60号新产品开发项目通过了 Charter DCP项目任务书决策评审，正式立项。
本项目在维乙咨询辅导的试点陪跑项目中，属于相对较难的一个项目。
1 原始设想已经在公司存在很多年，但是一直没有得到较好的开发。
2 新产品的商业模式实际与老产品具有很大的不同，需要公司各个职能部门变革自己的业务运作思想和流程。
3 原始设想中该产品为B2B模式下的零部件开发，需求调研后发现客户的需求并不只是提供一个零部件，而是希望提供满足最终用户需求的新体验和新的解决方案。
4 整个项目需要扭转原先设定的产品规划和产品路标，对整个细分市场需要重新梳理。
5 对销售人员的KPI考核指标需要重新规定。
经过IPMT团队和PDT团队的多次研究和探讨，最终形成了经过大家高度认可的项目任务书。目前，项目组全体成员正在LPDT的组织下，向着TR1评审前进。顾问相信这个项目一定会成为一款爆品。