2024年12月18日下午，维乙咨询总经理孙维乙老师应“IPD硬道理系列图书读者群”粉丝*W邀请，前往苏州工业园区某光电有限公司进行IPD知识福利免费大放送。在公司会议室，该公司研发副总黄总、IPD推进工程师梁工和许工热情地接待了孙维乙老师。
经过双方之间的讨论，维乙老师发现该公司已经进行的IPD体系推行工作主要存在以下问题：1、IPD思想并没有在公司上下和各个部门之间落地；2、小IPD流程建设存在“形似而神不似”的现象，IPD流程的内容没有在各个部门之间达成高度一致，只是生搬硬套华为公司的做法；3、研发组织建设没有基于成功运作的业务流程，而是错误地采用了按照组织设定流程的办法；4、项目考核和激励缺乏科学正确的方法论。
在问题解答环节，维乙老师通过活生生的案例深刻阐述了IPD思想落地的重要性和主要过程，对于基于共创的IPD流程建设进行了过程说明，初步讲解了按照流程设定组织的基本过程以及IPD绩效激励科学体系的大致内容。现场气氛热烈，对研讨的问题和答案深深地产生共鸣。
今后，维乙咨询将继续实行不定期的IPD知识福利免费大放送活动，针对江浙沪皖的粉丝所在公司，只要其所在公司的副总/总监发出邀请并约定会面，均可以享受免费的半日咨询辅导，差旅费和住宿费由维乙咨询承担（非江浙沪皖的粉丝所在公司，需要报销来回的高铁和飞机费用），为继续推进IPD体系在我国的落地做出应有的贡献。
