2025年6月6日-7日，维乙咨询总经理孙维乙老师在安徽某公司开展了为期2天的IPD集成产品开发赋能培训会，该公司除保卫和后勤以外的所有业务部门都参加了本次培训。在培训会上，孙老师从中国企业研发管理现状、IPD基础知识、需求管理、产品规划、立项管理、产品开发、决策和技术评审会议、研发组织和人力资源建设、研发绩效与激励建设等方面做了详细的讲解，并将IPD标杆企业的实际案例进行了分享。所有参训学员认真听课，认真研讨，甚至一直到晚上八点半都在认真思考如何提升企业的核心竞争力——研发创新能力，其认真之情令人动容。
在培训结束时，该公司李董事长怀着激动的心情对培训会进行了总结，李董事长认为必须在公司开展IPD体系的推行，做好降本增效工作，打破部门壁垒，不能再进行土八路式的研发管理了，为了实现企业战略目标，为了实现企业持续发展，全力学习和落地。
培训会议在一阵阵掌声和大家赞同与期待的目光中，胜利结束。
