年底就要到了，这是各个企业进行未来1-3年战略规划的日子，尤其在这个时间段进行市场规划和产品规划，对于任何企业都是非常重要的。为了保证明年（2026年）企业战略规划的必要性和可行性，杭州某科技公司在今天进行了一整天的需求沙龙活动，力争对明年的市场和新产品研发方向和目标进行研讨。
本次需求沙龙由公司副总经理亲自设计和主持，公司所有市场骨干、技术骨干、服务骨干和PQA参加了这次沙龙活动，整个活动共分为三个阶段：一是对我司现有产品及其市场表现进行综合评估，形成产品树思维导图；二是对竞争对手的市场和产品发展趋势进行评估，搞清楚未来一年企业面临的挑战和威胁；三是对未来三年尤其明年的市场和新产品方向进行评估，对未来的产品规划和技术规划路标进行初步的设计。参与本次沙龙的各个部门人员，按照产品线/产品族划分为4个小组，并进行了小组之间的PK。
整个沙龙活动开展井然有序，按照“用过程的确定性应对结果的不确定”方法论，设计和执行了本次沙龙活动，并取得了丰硕的成果，每个小组都至少提出一款重量级新产品，而且会因为小组内的跨部门属性，就会在各个产品线/产品族内达成高度一致，对于战略规划的执行和落地打下坚实的基础。
接下来，该公司将会继续在IPD思想的带领下，按照IPD流程的要求，不断推动公司从一个成功走向下一个成功。
