项目经理是IPD集成产品开发管理体系中非常重要的角色，他是产品开发团队的leader，是产品开发团队的灵魂，是新产品得以市场成功、财务成功、技术成功和质量成功的FIRST负责人。一个公司拥有合格甚至优秀项目经理的数量多少，是一个公司是否能够实现IPD体系落地的关键中的关键。
浙江某集团公司持续开展IPD体系的推行和落地工作，今年已经是第三个年头了（其中第2年和第3年由维乙咨询进行咨询辅导），在经济效益、研发管理水平等方面都取得了显著的成果，公司年销售额和利润总额都在持续快速增长，多个新产品取得市场成功。
今年以来，该公司尤其重视项目经理队伍的建设，组建了一支专业的项目经理人才队伍，并从兼职岗位走向了专职岗位。本次项目经理认证工作是这两年项目经理队伍建设和人才培养的总结，从研发项目的启动、计划、执行、监控、收尾（复盘）等五个方面，从价值管理、范围管理、团队管理、风险管理、成本管理、沟通管理等十个知识域，全面考量和评价项目经理在实际项目中的表现，突出他们项目的亮点，并对需要提升的方面进行了提示。目前，以按照四个等级对项目经理的任职资格进行了评定，后续将由人力资源部门对这些项目经理的薪酬结构和股权激励结构进行调整，提升广大项目经理的工作热情，促进广大项目经理能力和水平和进步。
随着以项目经理为代表的IPD相关角色专业化、专职化的持续推进，该公司必将将IPD研发管理体系继续推进和落地，取得业绩和管理双丰收的辉煌明天。
