（59号项目）浙江绍兴某科技公司IPD试点项目立项通过！
2024年11月22日下午，亨通集团、杰克股份、新界泵业、浙江XX集团、浙江XX科技等五家公司的20位IPD集成产品开发管理体系的推动者和实践者，齐聚苏州吴江的亨通集团，召开了一场别开生面的IPD落地经验交流会。
目前，在我国IPD咨询落地的成功率已经不到30%了。回顾这么多企业IPD推进失败的经验和教训，我们总结了企业推进IPD集成产品开发管理体系一般都会遇到九个难关。
IPD集成产品开发，英文是Integrated Product Development，是一整套科学的研发创新管理方法论，将产品经营管理思想和理念置入到新产品开发和产品管理过程中，因此IPD是不仅是一套研发管理体系，更是一套产品经营管理体系。
研发项目分为研究和开发两种类型。开发类项目和研究类项目的目的是不同的，开发类项目是企业今天生存的关键所在，而研究类项目是企业未来的希望和前程，因此这两种项目的管理方法有区别的。
在企业管理理论发展日新月异的今天，很多企业包括服务于企业的部分咨询行业，都会产生一种叫做“流程万能论”的奇怪理论。什么是流程万能论呢？
经过研发管理问题调研诊断和小IPD产品开发流程共创环节后，浙江绍兴某公司IPD咨询项目进入小IPD试点项目的实战开发环节。10月8日，该公司召开两个新产品开发试点项目启动会，并开始进行需求调研与分析的知识培训和方案计划准备会。